得尤为突出。

    可惜，一场大火给了蓄势待发的温州致命的打击，尤其给那些想要寻求突破的温州人平白增添了无形而厚重的障碍。很多人隐姓埋名，刻意淡化温州痕迹，远走他乡。这是无奈之举，也是求生的策略。

    罗云远去了武汉，计划卖鞋和服装的他不得不临时做起了五金生意。他依靠温州货源优势，从亲戚朋友那里赊货批发。可他不敢打出温州货的招牌，而且进来的货，罗云远总是低于进价卖。进价7毛的灯泡，卖6毛8，从而招揽了一批客源。

    一年下来，罗云远赔了两三万元，但客户却增长很快。同时，他先从厂家拿货，然后再付钱给厂家，资金周转也非常灵活。大火的负面影响也逐渐消除，罗云远调整了策略，说服了老客户，把价格提到正常水平。

    离开温州的还有黄良明，目的地是重庆。

    为了立足重庆，做眼镜生意的黄良明出门一般都揣着两包烟，一包是4块多的红塔山，用来招待他人；另一包是自己抽的1块多的山城。正是借助这4元一包的红塔山，他疏通了人脉，也占领了市场。

    温州人自豪地说： 有海水的地方就有温州人，有人的地方就有温州人。罗云远、黄良明异乡谋生，折射出温州人“随岸赋形”的灵动与韧性。大火让温州的财源元气大伤，与其拘泥于方寸之间，留下来束手束脚，不如走出去换种方式为温州正名。

    假如没有这场大火，1987年理应是温州私营经济动力强劲、突飞猛进的一年。在势如破竹的官方力量及坚忍不拔的民间势力的推动下，中国民营经济环境越来越趋向坦途。天堂的大门正徐徐打开。

    逃不开的争议

    最可笑的事情同样也在这年发生。

    温州小五金市场，硝烟四起。烽火连天时，有人标新立异。瓯海娄桥个体企业曙光五金厂，为了提高身价，擅自更名为“温州市娄桥曙光五金厂”。有意思的是，五金厂印了2000份《告客户书》，详细开列了“有奖订货”名目，陆续发给北京、河北、山东等省市的纺织、机械行业的一些小厂，拉拢客户，推销产品。

    以今天的眼光来看，有奖促销简直司空见惯。倒霉的是，那时人的思想是多么的保守、迂腐与呆板，就连一向脑袋活络的温州人也跳不出思维局限的圈子。

    曙光五金厂的“创新之举”未能得到外界认可。《经济日报》闻风而动，一篇批评文章标题醒目：“靠金钱拉客户终非正道凭信誉办企业才是根本”。瓯海县长陈荣看到公开稿后，当天召集有关部门开会，组织调查组进行调查，宣布： 吊销该厂的营业执照，全县通报，加强对个体工商企业的管理工作，坚决取缔非法经营，引导他们走健康发展的道路。在此之后，《经济日报》又登文表示： 本报2月18日批评浙江瓯海县娄桥曙光五金厂搞“有奖订货”后，各地反应强烈。不少读者给本报写信肯定这一报道，有的还寄来材料，希望报纸对那些经营思想不端正的企业继续予以揭露和批评。不符合社会主义经营原则的做法，在我们国家是不许可的。激烈的市场竞争中，企业只有端正经营思想，努力提高产品质量，搞好售后服务，才能获得发展，歪门邪道是走不通的。希望有关领导部门，能像瓯海区人民政府那样，对经营思想不端正的企业进行严肃处理。温州每一寸进步、每一个冲破即有藩篱的尝试，即使只是营销上的小小变通，在特殊时代也会被拔高到意识形态的高度。第一个迈出变革步伐的人，总是承受着更大的压力，接受更为残酷的生存考验。但无论成败，先行者都为打破思想的牢笼凿开了一条缝。一旦裂缝开了，就会放进满屋子的阳光。

    从最初的起点到而今的落点，如果我们跳跃式地扫视温州民营经济的昨天和今天，就会发现最值得还原与审视的，应当是中间那段跋涉