，卢伟光以每平方米270元的价格卖出18平方米地板，净赚1000多元。从此，卢伟光“整个人精神起来”，对地板行业充满信心。全国5000多家木地板经销商，“安信”不过是其中普通一员。不过，卢伟光最终把“安信”培育成中国地板业的老大。

    2009年8月25日，《温州商报》刊出一篇名为《安信地板15倍重金寻找第一位顾客》的文章。卢伟光解释：“我们做出行动，寻找第一单客户，把以前他买地板花的钱，经过15年，以15倍返给他，表示对客户的尊重和感激。”

    志在必得的后继者卢伟光已经突破重重阻隔，在国际地板市场上呼风唤雨，俨然一方人物。今后他将做出什么样的成绩，必然和偶然之间，引人入胜。

    即使为人熟知的成就与1994相距甚远，可所有后来的故事都在这年埋下伏笔。

    这一年，南存辉不再为在美国市场受阻而发愁。就在几个月前，他刚以秋风扫落叶之势，把38家企业收入麾下。正泰集团横空出世，强力进入美国市场，瞬间艳惊四座。

    然而，正泰与外商施奈德的交锋才拉开序幕，将在更长的时间段内延续不止。

    年中，全球最大的电力与控制企业施奈德派商务代表访问正泰。南存辉派专车到永强机场，以最高规格礼遇迎接不速之客。参观完正泰总部和公司生产线，施奈德商务代表郑重提出，以现金方式收购正泰80%的股权。

    南存辉不容权力旁落，严词拒绝对方提议。此后数十年，施奈德和正泰上演“蝶恋花”。奈何“落花有情、流水无意”，合资谈判都以正泰拒绝告终。每次谈判破裂，施奈德便会以正泰产品侵权为名发起诉讼，借机索要巨额赔偿。

    12年间，施奈德起诉正泰多达24次。南存辉始终隐忍不发。“谈归谈，打归打”，在和施奈德的纠缠中，正泰和南存辉都在成长。

    随着企业规模的扩大，南存辉也越发感到人才的重要性。家族企业的局限性严重限制了人才才能的发挥。1998年，南存辉在正泰集团内部掀起股份制改革。

    通过推行股权配送制度，南存辉一方面弱化家族控股权，另一方面把空出来的股份配送给最优秀的人才。几乎一夜之间，陡然生出数十位百万富翁，多是南氏家族外的企业员工。正泰面貌焕然一新。股东由原来的10个增加到100多个，南存辉个人股份骤降至20%。但“正泰”活力大增，发展迅猛。南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

    分水岭

    1994年7月1日，《公司法》出世。这部酝酿5年之久的法律对公司设立、组织结构以及权利和义务作出明确规定，旨在建立中国现代企业制度，促进社会主义市场经济的发展。

    4个月后，国务院在京召开全国建立现代企业制度试点工作会议。朱镕基总理指出，现代企业可以有多种组织形式，我们要在公有制为主的前提下，进行各种形式的探索，不是要把所有的企业都办成股份制公司，更不是要把所有的企业都办成上市公司。

    朱总理的这番话很自然地让人联想起1994年年初《日本工业新闻》上刊登的一篇针对中国经济形势的评论。那篇文章用前瞻性的眼光预测：“中国将迎来重大转机的1994年”。当时即有人断言，《公司法》和“现代企业制度”的提出将成为中国企业史上的一个分水岭。

    变化声名昭著，首先发生在企业名称上。之前，中国企业多以“厂”命名，生产味十足而商业化不足。《公司法》颁布实施，新成立的企业统称“公司”，企业法人代表为“经理”。

    从厂到公司，从厂长到经理，名称的改变只是宏大转机的直观化表现。伴随着种种细微变化，中国企业的名称、组织结构、功