灵感来自他钟爱的红蜻蜓： 蜻蜓有大脑袋、两只眼睛、四扇翅膀和一条尾巴。根据仿生学原理，大脑袋可以视作企业增长方式；两只眼睛是研发和渠道；四个翅膀是人才、品牌、创新和规模四大工程；一条尾巴则以品牌为核心带动生产。

    温州鹿城交通局三楼会议室空气凝重。张朝荣推开虚掩的门，轻轻走进去。现场的景象再次印证了他的担忧。

    1995年上半年，南汇工业区715亩用地销售一空。吴敏离开瑞安时的想法变为现实——以上海房地产业为核心，以瑞安机械制造、广东发电设备及零部件配套供应、上海和浙江两地钢结构建筑业为支撑，组建吴泰集团。

    钱金波一没关系，二没担保，索性找到当地建行行长直言困难。“这个年轻人的确与众不同”，建行行长 “违规”贷给红蜻蜓30万元。从此之后，钱金波没有为钱发过愁。“每天都是客户找上门来要货”，有的一出手订金就是15万元。他似乎天天都是在数钱，“很兴奋”。

    有时候，贫穷和富有仅一步之遥，二者间微弱的差距也只是方向的不同。一旦正本清源，事物便会以不可阻挡的趋势发展蔓延，直至精力耗尽，真相大白。

    有人说，“我真的很想知道，1995年我们的国家发生了什么？”对于温州人来说，疑问并不存在。乍暖还寒之际，温州苍南靠近福建的一个小渔村一改往日平静，热闹得不可开交。

    的确，我们的国家在“痛与快乐”中历久弥新，整个社会也正经历着一场蜕变。

    经过比较，吴敏制定“让开大道，占领两厢”的发展策略，躲开竞争激烈的浦西和浦东，到了没有开发的南汇区，从“冷门”的工业房地产切入。

    彼时，温州市场上流行着“天上开价，地下还价”的生意经。店里明确注明“不二价”，很气派但也很有“技巧”，但只要会讨价还价，标价2680元的西装也能便宜300块钱。

    在这一年，台湾歌手齐秦发行了唱片。充满辩证的歌曲名称，不经意地成为具有时代意味的流行词汇。

    几个月前，一篇《领导干部的楷模——孔繁森》的长篇通讯登上《人民日报》。文章记录了西藏阿里地委书记孔繁森的感人故事。

    焦急的变革者

    朱明焕的举动传遍温州。霸力集团总裁王跃进也找到温州晚报社，请报社帮助做工作，把两个孤儿“让” 一个给他。

    本村人着急了，六位富户挺身而出，合资12万元买下黄鱼王。当晚，人们在村头摆下大锅，熬出一锅热气腾腾的鱼胶汤。一户一碗分吃完毕，村民们才满足地散场，脸上挂着神气的表情，仿佛明早起来就会交上大运。

    上海房地产行业风云激荡，大佬层出不穷。夹杂期间，吴敏仍然豪气冲天，“改革开放后经历两次经济周期，1993年是第三次周期开端。农业改革解决人们的吃饭问题，轻工业的发展是解决穿，现在轮到住。这是我到上海发展的直接原因。”

    痛并快乐着

    “做企业的想法很单纯，就是赚钱，而没有把企业当作事业。”但走出温州，企业越做越大，吴敏逐渐认识到家族企业的弊端。“原有的股东价值观上的差距就暴露出来。”为避免企业陷入内耗泥潭，吴敏重组集团股份。

    而一位京城记者特地来温州考察，不料受到一番“冷遇”。负责接待的单位甚至都没有去迎接，直接告知：“下飞机你直接去饭店大堂找服务台就行”。他感慨万千，“机场接待单位不露面的，还真是找不出先例来”。采访调研的四天时间，他没坐过一次专车。除了步行，便是乘坐出租车。有一次，市委书记秘书老曾直接推来自己的摩托车，带着他去了采访单位。

    前几年，由于过度重视物质文明建设，经济持续过热