作坊。布票取消后，小裁缝业迅速蹿红，这为后来民营经济发展提供了动力。

    随后，民间资本迅速地成规模进入服装制造领域，出现了大量乡镇企业和家庭作坊，企业数量迅速增长到数万家，成百万计的裁缝和服装从业人员涌入改革大潮，全国成立县以上服装鞋帽工业公司178个，全国设有质量检测站35个，大型质量检测中心2个，各纺织高等院校中均设置了服装专业。

    一条关乎服装业上下衔接的产业体系初步成型。

    然而，问题在于，数量的成长只完成了积累的一个方面，服饰的单一仍然是服装业的主要问题。市场化似乎遥不可及，事实上，等周成建们意识到市场化和品牌化经营，已经是几年以后的事情了。

    老迈的国营服装厂明显跟不上火速“与国际接轨”的消费需求，随着服装倒卖者的出现，新的商业模式也孕育产生。这些小商贩把款式新颖、面料考究的时髦服装从广州等城市贩卖到全国其它地方，不少大中城市出现了以这类服装为基础的“地摊”式服装集散场所，不仅用这些来自于香港的流行信息改变了内地居民“消费观点”，更为“服装批发零售市场”打下了基础。

    服装集中市场的出现，填补了体制与市场之间的空白。一大批集散地的诞生，见证了服装业从一潭死水向一池涌动春水之间的历史变革。

    从1988年起，中国服装业告别了过往的忧伤，开始走上了真正的工业化发展道路。

    1989年，中共十三届四中全会提出建立适应有计划商品经济发展的计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制。1992年，中共十四大确定建立社会主义市场经济体制；1993年，八届全国人大一次会议将《宪法》第十五条修改为“国家实行社会主义市场经济”。“市场”也成为了服装行业发展的核心词，民营经济登上历史舞台，领军企业诞生。

    随着市场化的不断深入，国内市场迅速扩容，为服装行业发展提供了条件，加上服装业进入门槛低、收益快，众多民间资本投向了服装行业。

    这种大背景下，周成建在妙果寺服装批发市场的红火生意由此拉开。但很显然，当时的他并没有意识到，一个更广阔的天地已经万马奔腾了。

    而他似乎还沉浸在自己的一人王国中，自得其乐。

    一个人的王国

    上世纪80年代的终结，让人告别了诗意和理想主义，转而进入全速发展的经济实用主义周期。在一片戾气被打开之后，下手快、决心强的人成了第一批获利者。这批人有一个共同的特点，就是自我感超强，完全凭借一己之力，在市场的大旋风中搜寻未来。

    周成建在那个年代穿行而来，他沉浸在这样的一人世界中，并不奇怪。很多年后，他曾经坦承，也许最大的“失”，恐怕是自己的脾气。

    不少人这样评价周成建：“应该说他是一个很优秀的企业家，唯一的缺点就是脾气不太好，有时候会骂下面的人。”当年离开他的老部下曾经说：“我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。”

    很显然，这样的论调在周成建看来，更像是一种鞭策他的良方。周成建的王国，从诞生之日起就带有浓重的个人色彩，这也是整整一代人带领的企业共同的问题，有的人解决了这些问题，生命力得以延续，还有人沉溺其中不愿改变，最终昙花一现。

    美邦的故事显然还在延续，周成建骨子里对新奇和概念的追求，在某种程度上遮盖了家族企业的弊病，也得益于个人威权对企业性格的塑造。

    美特斯邦威集团曾被人评价为典型的“严密契合型”企业，企业的员工要么非常适合这家公司，要么根本不适合。这也许和周成建的脾气