法由技术管理部制定，经生产总监审核、总经理批准后执行。修改亦同。

    第二节 新产品开发管理

    第一条 设立新产品开发委员会，由税务委员、投资分析委员、生产技术委员、销售管理委员组成，委员会设立执行秘书一名。

    第二条 主任委员由副总经理担任，执行秘书由秘书室经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员就公司组织内现有人员指派。

    第三条 职责划分。

    1、主任委员职责

    （1）负责新产品开发工作顺利开展事宣。

    （2）负责新产品开发会议召开及主持开发会议。

    （3）负责对其他委员会的指派。

    （4）新产品全部投资及利润分析方案拟订及呈报。

    2、执行秘书职责

    （1）拟订开发时间规划及产品开发计划。

    （2）协助主任委员从事开发会议联络及记录。

    （3）协助主任委员对新产品开发工作进度跟踪。

    （4）提供开发所需材料及物品。

    3、销售管理委员职责

    （1）从事有关市场调查。

    （2）提出产品现有生产厂家及市场信息。

    （3）提出新产品未来市场需要潜力报告。

    （4）根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格、销售渠道及销售预测。

    （5）编制企划广告费用预算。

    4、生产技术委员职责

    （1）负责新产品有关设备、原料、物料策划工作。

    （2）负责新产品试制及生产包装设计技术问题。

    （3）负责新产品样品试验及品质检查。

    （4）提出新产品有关成本分析及生产能力、设备投资资料。

    5、税务委员职责：提供新产品在税务上的有关资料

    （1）是否属于鼓励投资项目。

    （2）盈利事业所得税最低百分率多少。

    （3）配合税务机关办理各项手续。

    （4）其他有关税法问题。

    第四条 产品开发操作流程。

    一、调查研究与分析

    1、调查研究范围。新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益等5个重要方面进行分析论证与科学预测。

    2、调查研究。

    （1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进需求。

    （2）以国内同类产品市场占有率高的前3名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量价格及使用情况。

    （3）广泛收集国内外有关情报和专刊进行可行性分析研究。

    3、可行性分析。

    （1）论证该产品的技术发展方向和动向。

    （2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

    （3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性。

    （4）初步论证技术经济效益。

    （5）提交该产品批量投产的可行性分析报告。

    二、新产品设计

    1、技术任务书设计。

    2、技术设计。

    3、工作图设计。

    三、新产品试制

    （一）试制

    1、样品试制。样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。