把菜根和粗叶丢在菜园里，于是他便雇人捡回那些菜根和粗叶，再向“共精共贩”的碾米机构购买碎米和稻谷，混合起来制作成鹅的饲料。

    王永庆买回很多瘦鹅，用他特制的饲料喂养，二斤重的瘦鹅一遇到食物就猛吃，直撑到脖子为止，稍微消化些又开始猛吃。如此，经过王永庆两个月喂养，瘦鹅就能长到7-8斤，非常肥大。

    这个启示令王永庆信心十足，他在后来的多个场合说：“瘦鹅饿不死，我们就一定会有发展。我们中国人天生有强韧的潜在能耐，瘦鹅瘦，不是鹅的问题，而是养鹅的人不懂饲养，一旦有东西吃，瘦鹅便能迅速壮大。”

    经济危机之下，很多企业都如瘦鹅一般，营养不良、价值被低估，但这些都只是暂时的表面现象，一旦经济回暖，企业便又会迅速强盛。而在大家普遍低迷的时刻，若能乘机收购回一些“瘦鹅”，加以合理的“喂养”，这是打着手电筒都找不到的机遇，危险与机遇仅仅隔了这么一层窗户纸。

    人无远虑必有近忧

    观点：经济景气时，每家公司都有盈余，但如果这样就自我满足的话，是很可怕很危险的。古人说，人无远虑必有近忧，只怕不知警惕，不怕艰难，只怕没有计划，不怕起步慢。

    企业家是天性贪婪的动物，在任何时刻都要追求更低成本，更高效益。但人在发展大好的情况下往往会放松警惕，危机到来时便会走入崩溃的边缘。王永庆能做成“经营之神”，并且屹立不倒的原因，是他能看得比一般人、一般企业家更深远。

    之危机背景

    1970年，台湾依靠美国的援助，工业迅速崛起，“亚洲四小龙”成为世界研究的一个课题。台塑作为工业企业的代表，发展神速：营业额和效益节节攀升，人员规模不断扩大。即便如此，王永庆却看到了更多的问题所在。

    在一次内部的干部培训会上，王永庆先是问了在座员工一个问题：“大家都知道我们公司现在绩效不错，各个事业部都有盈余，那大家觉得危机在哪里？”那其实是一次表彰会，所有的干部都交上了好看的财报，但王永庆却给所有人浇了一盆冷水。接着自己的提问，王永庆回答道：那是我们不知道我们盈利的数字是否合理。紧接着，他表达了自己的核心观点：“经济景气时，各事业部都有盈余，如果我们认为这样就可以自我满足的话，是很可怕很危险的。为什么呢？古人说，人无远虑必有近忧，只怕不知警惕，不怕艰难，只怕没有计划，不怕起步慢。”

    王永庆的这番观点，在他诸多讲话中是很平常的一次表达，但却有着非常深远的意义，台塑之所以能抵御各种危机，事先防御是始终绕不开的重要因素。一个关于扁鹊的类似问题是这样的：有人夸张扁鹊医术高明，有起死回生之术，是当时最厉害的医生。但扁鹊却回复说，他有两个大哥，名声没他大，却比他更厉害，因为他的二哥能在人生大病前，便给出建议从而避免生大病，而大哥更能在平时，就给出预防措施，由此健康延年。王永庆无疑也深懂此道。

    他举过一个切身的例子来说明未雨绸缪的重要。1952年时他在台湾新东创立了分公司，生产PVC家庭用品，当时是台湾第一家PVC企业。但到七十年代中旬，从事PVC制品的工厂已将近五十家。王永庆说：台湾二十年发展，企业兴亡此起彼伏。有些大企业，一般是公认最健全最有希望的企业，结果却倒闭了。有些企业得了天时地利，一帆风顺，但由于企业必然会发生竞争，有钱赚，开设的厂就多。竞争的结果就会变成，天时地利不足恃，必需依靠管理妥善，实现周详计划才能生存，否则好景就不会常，结局也可以想象。

    也就是在那次培训会上，王永庆道出两点他日思夜忧之处：

    第一是企业发展的最终出路一定在永恒追求物