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〇一、王永庆:瘦鹅在危机里成长
美价廉。在企业发展过程中,竞争肯定会不断激烈,唯一的出路就是不断追求产品的物美价廉,而且要有计划、有步骤的达到这个目标。王永庆说:要制造一种产品必须分析各项开支,成本能否降低,以及应该得到多少利润才是合理的。同时要分析未来市场的可能变化。展望企业的前途,就要有所谓中程计划和长程计划,对于未来可能变化的应付之方都必须事前计划,准备周详,始能抢占先机,立于不败之地,进而制胜。

    第二是员工薪资一定随着经济发展而提高。在上世纪60年代,台湾工业初兴,工人工资保持在低水平状况,这与目前中国内地的状况异常相似,台湾到70年代时,平均工资亦只有日本的三分之一,香港的四成,低劳动力成本为台湾制造的兴起奠定了基础,也带来了一时的繁荣。但王永庆在鼎盛时期,已然看到了未来的变局。他对员工们讲道:工业日渐发达,生活水准日渐提高,人力的供应一定会逐渐缺乏,工资的提高是最自然的方向,作为一名企业家必须有这个认识,并且应该及早准备,否则一旦唯一的有利条件也失去以后,企业还未培育实力,基础仍未稳固的话,生存的危机便会降临。

    王永庆时常提醒同仁,虽然公司目前有利润,但一定要经常自问:如果他们的工资提升到与日本、香港一样的水平时,是否依然能有利润。他也始终追求利润的合理性,认为“可怕的是既不知道是否合理,也不去了解改善,又自认满意,那样注定无药可救。”

    我们都知道保持原状就是退步,却不知道在竞争激烈的年代,进步慢也是退步。

    拥抱危机的挑战

    观点:既然没有力量去左右危机的到来,因此忧虑是多虑的。我们应该担心的是有没有条件与实力,来作为我们从事企业经营管理的基础。

    经济危机是一场对体质的考验,那些被强行拔起来的苗是经不住风暴的洗礼的。而从另一角度来讲,拥有强健体质的人又何必担心危机到来呢?王永庆的说法是:我们只应该担心自己的实力,把希望和绝望寄托在上帝身上,这跟寄托于魔鬼并无差别。所以王永庆在世时,他从不涉足房地产业,而只钟爱实业。

    之危机背景

    1973年10月,第一次石油危机爆发,油价在很短时间内猛然上涨了两倍多,从而触发了第二次世界大战之后最严重的全球经济危机。石油危机持续了三年,令刚刚确立世界霸主地位的美国,以及正在重建中的欧洲与日本等国经济遭受严重冲击。在这场危机中,美国的工业生产下降了14%,日本的工业生产下降了20%以上,所有的工业化国家的经济增长都明显放慢。

    当这场风暴波及到台湾时,岛内一片哀鸿。王永庆的台塑虽然已成长为最大的工业企业,但却因为依赖石油的缘故,而遭到更大的冲击。

    1975年3月8日,王永庆受邀参加台湾经济日报社主办的“企业家演讲会”,在会上,他向所有与会者发出了富有哲学意义的思考,他说:

    油价的变动导致经济变化,深切影响到企业经营的成长,致使很多人忧虑未来的成长。但我的观点是,这种变化不会,也不允许影响到我们经营企业所应遵循的方针。对于经济危机,我个人的看法是:既然没有力量去左右油价的提高,因此忧虑油价是多虑的。我们应该担心的是我们有没有条件、实力,来作为我们从事企业经营管理的基础……油价变动,未来环境不可预知,这些变动对企业经营多少会产生影响,但如果经营的企业健全,管理工作有条理、有内容、实务健全的话,就能做好管理。企业具备这样的条件,就算遭受了客观环境带来的种种影响,也一定能奋力克服。

    外在的环境条件一定会因为受到油价、国际政治、经济等因素的影响而发生变化,对于这些影响,企业经营者往往是
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