〇一、王永庆:瘦鹅在危机里成长
丝毫无能为力的。所以不管如何,强化企业的管理基础,培植本身克服困难的力量是最重要的。
企业最大的危机,应该在于自己没有追求健全及合理化,这方面只要稍有松懈,就会危机四伏。
王永庆的观点与台塑的作为是一致的。究其为何能长盛不衰的核心原因,便在于他一直努力追求管理的合理化。为了达到最合理的管理,他独创了“单元成本分析法”,即将每一个步骤都分解到最细小的单元来控制成本,并且凡事都要求“追根究底”的问到河川的源头。在很长的一段时间里,王永庆每天中午都会吃着便当,倾听各事业部主管的工作汇报,就疑问展开追根究底的发问。这在台湾闻名一时,被称为“恐怖的午餐会”,因为每一个主管在参加午餐会时都会战战兢兢的,准备不足的便会当众出丑,很多人宁可被扣奖金,也不愿参加午餐会。不过,在王永庆的管理之下,台塑成为台湾管理最稳健的公司,也由此抵挡了一次次的危机。
王永庆在后来的一次演讲中说:经营事业存亡的关键,在于是不是能做到物美价廉,要求得物美价廉并不决定于外在的影响条件,而是操纵在我们自己的手中……任何企业经营的危机都是内在问题说引起的,并不是外来的。更进一步的追究,所谓内在问题的根源是来自企业经营本身。