检讨背景：

    2001年是史玉柱的又一个转折年，此时距离1991年创办巨人集团刚好10年，他已走过了一个轮回：他的巨人大厦已然倒塌，再去回望时上面已长满杂草；1997年巨人解体后，他去登珠峰时经历了九死一生的人生险遇，当他活着回来后，他说已看穿了生死，他要安定下来重新创业。在这样的情境下，史玉柱开始了他凤凰涅藥的历程。2001年正好是他还清旧债获得新生的时间，在这一年里，史玉柱参加了山东的一次新闻发布会，在会上他感言民营企业的命运多舛，并总结出了13种所谓的“死法”。

    事实上，史玉柱的这套说法无非是对巨人曾经经历的一个总结。史玉柱是一个天才的演说家，他发达的思维配以凌厉的口齿，几乎无人能及。也因此，在史玉柱总结出这些“生死经验”后，社会上的“史迷”们忆及往昔，无不慨然。但明理的人看后却会发现一个跟巨人一样巨大的问题：史玉柱总结的13种死法，全部来源于外因，没有一项是对自身的检讨。这或许是2001年时史玉柱的真实写照。

    在1998年时，史玉柱曾声泪俱下地写过“我的4大失误”一文，详述自身发展的症结所在，并且在那一年，史玉柱还与希望集团的刘永行有过一段关于多元化战略的精彩对话，史玉柱知道自己是死在盲目追求发展速度、盲目追求多元化的问题上。但到2001年，史玉柱已非当日那个史玉柱，在公众面前，他已经希望自己能以一个弱者、受害者的身份出现，从而谋求新的机会。

    显然，他成功了，在史玉柱低调成功地推出“脑白金”后，他又杀入了“网游”领域，并用其惯常的手法创造了一个新的奇迹——2007年11月，史玉柱的网络游戏《征途》在美国纳斯达克上市。当然，在抛出那篇《民营企业的“13种死法”》一文后，史玉柱鲜有其他惊人之语，这大概就是他想要的结果。

    2001年2月，史玉柱参加泰山产业研究院的一次新闻发布活动。他在发言中说：“我粗粗地算了一下，要搞死一家民营企业，至少有13种方法。这里面还不包括出于企业内部的原因，比如说经营不善等。”

    第一种死法是不正当竞争。“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一家企业。诬告、打官司等破坏你声誉的方法很多。2000年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致脑白金销售受阻。我们经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。事情被发现后，投诉信随即就消失了。”

    第二种死法是碰到恶意的“消费者”。史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就埋怨厂家的产品有问题。

    第三种死法是媒体的围剿。也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当了什么角色，而是举了银行的例子：

    “比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。”

    第四种死法是对产品的不客观报道。史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能100%有效，如果有70%-800/0有效就比较好了，如果90%有效，产品就称得上优秀；“如果媒体只报道那10%无效的，产品马上完蛋”，这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信”。

    第五种死法是主管部门把企业搞死。“产品做大了，哪怕只有万分之一的不合格率，但被投诉到主管部门，就有可能整个产品的批文被吊销了。”还有各地主管部门的处罚。“比如说工商行政管理局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就