冬天”，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。例如，华为贯彻“高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里”的“贤人治理”原则，实际上仍可追溯到军队的管理制度上，华为的“真理”就是任正非的决策。

    这种“土狼文化”和军事化的管理以及独裁的作风在华为的创业期间确实是功不可没的。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非本身并不是专业出身，也不拥有核心技术，但眼前却展现出一片广阔的市场，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。这在华为的创业初期，确保了华为的成功。

    三、华为离冬天还远吗？

    随着华为的壮大与国内外通讯市场的逐步饱和，华为最初发展的环境已经发生很大的改变，曾经“不穿红舞鞋”和军事化管理理论也给华为带来了一定的负面影响。例如在对待无线市话技术和3G技术上，华为似乎都错失了一些机会。而军事化的制度也可能抹杀了员工的个性，同时，虽然华为通过专注于通讯设备市场取得了相当成功，但不可否认，华为在技术层面和市场销售等方面与国际大公司相比还有很大的差距，华为一直行之有效的“价格优势”还能保持多久？而且，华为还需要用时间来回答一个基本问题：为什么大部分世界优秀公司能够长盛不衰，而太多的中国著名企业却昙花一现？华为靠一个优秀的企业家取得了良好的开端，但一个好的公司不可能通过企业家个人能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度与文化，华为的制度和文化建设是否已经具备了真正成为一家国际性跨国大企业的“底蕴”？

    这些对华为的进一步发展似乎都隐藏了进入“冬天”的内外部因素。

    华为的“基本法”实施快近十年了，建议华为应站在更高的起点上，即围绕如何将华为造就成为国际性跨国公司的目标重新全面修订“基本法”，从而为华为下一步的发展奠定坚实的基础。

    王品高：中欧国际工商学院EMBA1999级学员，上海创业投资有限公司总裁。