，明基宣布品牌和代工业务分拆，并且将手机业务列为一个单独的网通事业群，同一时期，明基再次向BMh增资4亿美元，使注资累计达11亿美元，这个时候，明基发现这是一个难以填补的“窟窿”，“如果该部门要继续运转，明基2007年仍需向BMh注资8亿欧元”；9月28日，明基董事会最终决定终止增资，公司申请破产保护。

    可以看出，从继续增资，到停止注资，巨大的转变发生在短短的一个月内，决策发生的速度之快出人意料。据有媒体称，出现如此转变的原因是8月来自慕尼黑的明基移动执行长尤科盟向李焜耀递交的一份新手机计划表，要命的是，“计划表显示：产品不仅无法按期完成，还可能延期4-6个月。”计划延缓也就意味着“明基将背负更大的亏损”，这彻底粉碎了李焜耀的期望。

    收购之初，香港Citigroup的分析师Kent Chan说：“危险的是西门子这块业务有可能会吞掉明基2006年的利润。”没想到这句话竟然一语成谶，并购最终以失败而告终。

    结尾

    明基整合西门子手机的失败，就像当初收购时意想不到的收购结果引起诸多争论一样，失败的消息一经传出，便引起轩然大波，众多的猜测也随即而至，有猜测明基手机可能转售他人的，也有猜测明基有可能会重回代工老路的，一时间议论纷起，直到10月24日，在第三季度财报正式公布的同时，李焜耀宣布了手机业务全新的发展战略，称将继续留在品牌手机市场。

    但是，在同西门子手机整合惨败之后，明基在手机市场又将有什么样的表现？并购的失败又将在明基的下一步发展中带来什么样的结果？在对于拥有一支国际化团队的明基来说，结果尚且如此，对于众多企图在国际市场上有所作为的国内企业来说又意味着什么呢？这些问题恐怕不只是明基自己所需要思考的。

    王留全：蓝狮子财经创意中心编辑。

    <er">第三方观点一：做个懂得认输的赢家

    明基一年前收购西门子手机，9月底它不堪重负，宣布停止继续注资，向法院申请明基德国手机公司破产。一年前，台湾地区的明基收购西门子手机成为全球第四大手机制造商，如今它突然放弃，引发巨大波澜，各种观点大体上可分为三类：一是站在欧洲视角，明基放弃导致企业破产、员工失业，引发德国国内一片谴责；二是相应地认为，明基此举可能导致将来中国企业、亚洲企业再进行国际收购会遇到重重障碍；三是认为tCL收购阿尔卡特能扭亏，明基失败是因为管理出了问题，国际化收购并未不可行，关键在于是不是掌握国际化的能力。在争论的过程中，没有人认为明基做了痛苦却是正确的选择。但是，如果站到明基的视角我们会发现，或许它的这个选择才是中国企业国际化道路上最重要的经验。

    宏碁创始人施振荣出来表示，如果明基不停止投资明基移动，就有被西门子手机部门拖垮得危险。他说，停止投资并非仓促之间的决定，每段时间明基董事会都会针对财务报表给予公司意见。明基是宏碁分拆出去的企业，施仍在明基董事会任职。的确，不管明基现在的规模有多大，它的确无法承担这个风险：据明基公布的数据显示，截至9月30日，自从去年10月收购西门子手机部门组成明基移动后，德国手机业务包括自有品牌及代工亏损已经超过8.4亿欧元。折算一下，相当于100多亿人民币的亏损，可以拿两个数字对比一下：联想收购IBMPC部门付出的包括承担债务在内的总金额是140多亿人民币，tCL8月底公布因受欧洲多媒体业务（即收购的汤姆逊电视业务）的影响上半年亏损7.38亿人民币已经让人觉得难以承受，李东生自己也撰文《鹰之重生》反思tCL遭遇的国际化挫折，激