、果汁、茶饮料、纯净水、香米饼等全用康师傅品牌。我们未发现这对消费者心目中“康师傅”等于方便面的概念有何实质性影响，亦未发现“康师傅”方便面的市场销售有何大幅度的下降。

    在娃哈哈所进行的所有品牌延伸中，将纯净水以“娃哈哈”命名是娃哈哈公司从儿童产品领域向成人产品领域拓展的最大转折点，争议也最大，连宗庆后本人也视之为娃哈哈成长史上仅有的几次冒险之一。翁向东则从一个很独特的角度为此做了阐释：误以为“娃哈哈品牌带有儿童色彩就不可朝成人产品延伸”的观点是十分片面的。儿童味比娃哈哈浓得多的米老鼠品牌的成人用品照样畅销；上海的阿咪奶糖一度成为人们婚庆的首选喜糖。儿童味很浓的产品并不是只能用于儿童产品的推广。相反由于充满童趣和亲和力，某种程度上能获得成人的特殊青睐，至少不至于产生反感与排斥。如果真的像有些人说的那样，娃哈哈品牌的儿童色彩会影响成人食品饮料的推广，那么，是否也应该建议海尔把商标上的两个小孩也去掉，因为电器的购买者无疑都是成人。

    在此起彼伏的声音中，娃哈哈始终保持着沉默。宗庆后似乎不愿意卷入任何从概念到概念的争论旋涡。“成者王侯败者寇”，这几乎是企业经营中的“最后一条真理”。宗庆后更希望用自己的实践来作答。事实是，虽然有过风波和曲折，但娃哈哈几大主导产品的品牌延伸已经获得了显而易见的成功。在本书创作过程中，宗庆后第一次向外界表述了自己的品牌观点。

    他说，“再先进的理论一旦脱离适宜的土壤也可能变成谬误”。

    宗庆后认为，多品牌的优势固然不应否定，但货币资源尚不丰厚仍是目前绝大多数中国企业普遍面临的现实。在这样的情况下，企图八面出击、各个击破，最终很可能只是美好的愿望。更重要的是，虽然这些年中国市场的竞争已相当激烈，但与欧美相比远没有进入竞争定型化时期。以娃哈哈公司先后介入的果奶、纯净水两大产品为例，当时都还没有像西方市场那样存在地位牢不可破的霸主型类别品牌，至于目前的果汁、茶饮料、奶制品等新产品领域大抵也是如此。在总体上说仍处于品牌地位大洗牌的中国市场，成本最小化的品牌延伸不仅是有机会，甚至是大有可为。

    在一个企业的成长中，始终保持不变而且能拥有竞争优势的品牌战略是不存在的。企业往往需要随着时代的演进和市场的变幻而不断校正自己的策略。细加考究我们就可以发现，在很多企业的发展历程中，多品牌战略与品牌延伸也并不是非此即彼、截然对立，在不少情况下同样具有互为借鉴渗透的兼容特质。

    世界汽车头牌巨子美国通用（GM）公司旗下有四大当家品牌：别克、欧宝、雪佛莱、凯迪拉克，此外还有奥兹莫比、旁迪克等40多个非当家品牌，属典型的多品牌战略的运用者。

    在单一产品上，独立品牌别克、欧宝等标志均置放于汽车前脸，十分醒目。但在车尾，我们总能找到公司统一主品牌“通用（GM）”字样，虽然字体很小。营销界将这种做法称为担保品牌或帮助品牌战略。担保品牌战略已经被实行多品牌战略的不少国内外公司广泛采用，在对公众品牌讯息传递中，一般都是强化独立品牌形象，而以统一主品牌为辅，明显汲取了品牌延伸战略某些不可替代的长处。再以宝洁为例，每一个独立品牌洗发水的电视广告末尾，总会不忘添上一句“Pamp；G，宝洁公司优质产品”。

    同样，在娃哈哈公司系列主力产品中我们也可以观察到，惟有碳酸饮料产品没有完全实行单纯的品牌延伸，而是冠之以“娃哈哈·非常可乐”。宗庆后解释说，“娃哈哈”与“非常”都是注册商标，之所以采取这种双品牌或叫做来源品牌的战略，主要是考虑到国内市场已经存在强大的类别品牌可口可乐。