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9、丽春院管理现场工作会议
    “咱们不能再这样下去了,不能了!”面对严酷的经营现实,韦小宝痛心疾首,“你们知道,我冒着多大的风险,干了多少坏事,才好不容易弄到那么点钱,却让你们像流水一样往丽春院这个大窟窿里填,我就不明白你们是怎么回事了。说起来的话一个个都是企业管理高手,却连个洗脚屋都搞不定,你们在学校里学了那么多年的管理,拿到了那么多的MBA文凭,到底有什么用?”

    “小宝,你话不能这么说。”双儿不高兴地道,“我们在学校里学到的,是经典的企业管理,是经过几百年企业实践提炼出来的最有效的系统理论,是绝对不会有错误的。要怪,就怪你这个丽春院不对劲,你看那些洗脚妹都是什么素质,我对她们那么的好,她们却将丽春院偷得一干二净。我建议,立即想办法提高员工的素质,一方面送洗脚能力强的员工进高等院校读书,另一方面再招聘一些高素质的洗脚妹来,最好是博士洗脚妹和硕士洗脚妹。”

    “而且丽春院的企业文化也存在着严重的缺陷,”方怡忧心忡忡地道,“员工们都太以自我为中心了,没有将丽春院的利益放在首位,造成的后果就是谁的利益也无法得到保证。因此,当务之急,是要想办法在丽春院建立起一个积极向上的企业文化。”

    “依我看,最关键的还是出在执行力上。”苏荃沉吟道,“中梗阻、无终端是导致丽春院管理上不去的主要原因,那么完美的赛马方案,却无法得到有效执行,就是最明显的例证。丽春院需要一个强有力的中层管理团队。”

    “我说你们几个犯糊涂了吧?”沐剑屏失笑起来,“我们开这家丽春院的目的,是为了从市场上赚钱,可你们提出来的这些个建议,却都是花钱啊。”

    “没有投入,哪来的产出?”双儿反驳道,“事实上丽春院之所以走到这一步,正是因为有效投入不足,才导致了产出过低。”

    “你等等,”韦小宝用手指着双儿,“你的话,让我想起了那天慕天颜说过的,他说,所有的企业,都面临着一个成本有限和投入需求无限的矛盾,说的就是你这个想法。”

    双儿赌气道:“既然成本有限,就不要考虑开洗脚屋嘛,找个投入成本低一些的行业介入,不是更好?”

    “拜托双儿,”韦小宝气得鼻尖淌汗,“服务业是投入最低的行业了,洗脚屋更是投入低到不能再低。一张沙发一盆清水,就足够了,还能有什么行业比这个投入更少的?”

    建宁也附和道:“小宝说得有道理。想当年我大清集团,也是从一家小小的手工作坊做起来的。做生意嘛,讲究的就是白手起家,用少些钱赚更多的钱。如果只讲投入,却见不到产出的话,那肯定是什么地方出了问题。”

    双儿撅起了嘴:“不管怎么说,反正管理学是没有错误的,我和方怡、苏荃用过的办法都是对的,一点错也没有。”

    “问题是这些方法都没有奏效。”韦小宝沉痛地指出。

    “原因我们也已经会诊过了。”双儿不高兴地回答道,“员工素质、企业文化和执行力过差,是造成现在这种现象的直接原因。”

    “要是这样说的话,那别的洗脚屋怎么赚到了钱的呢?”韦小宝怀疑地问道。

    “这个……”双儿道,“这个我们就说不上来了。”

    “说来说去,还是你们学的东西一点用处也没有。”韦小宝生气地跳了起来。

    “小宝,你这样说有失公道。”苏荃开口了,“书本上的管理学讲的只是从实践中抽象出来的基本原则,这些基本原则是没有错误的,如果有了错误,那也是因为我们没有能够正确地运用这些原则所导致的。”

    “那你讲讲,”韦小宝问道,“你说的这些基本原则,都有什么?”

    “首先,管理学是一门系统的理
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