第四章新市场（1 ）

    从头部到长尾1982年，一个名叫理查德。韦瑟福德（Richerford ）的书 商敏锐地意识到，新兴的个人电脑完全可以掀起二手书市场的一场革命。全国各地有数 千家二手书店，它们的藏书也五花八门，各具特色。

    实际上，无论你想要哪一本书，市面上都一定有人在卖它，你只是不那么容易找到它。 韦瑟福德认为这主要是个信息问题——正是电脑最擅长解决的那种问题，于是他写下了 一份商业计划，准备创立一个公司，在网上建立一个旧书经销商数据库。他把公司称为 Interloc，也就是Interlocutor（对话者，滑稽剧中的插科打诨者）的简写——这是表 达“中间人”之意的一种绝妙方式。

    韦瑟福德的眼光超前了20多年，可惜没能找到资助者。但在1991年，他被图书和杂 志服务公司法克森（Faxon）

    召入麾下，肩负起了拯救BookQuest 的重任，而BookQuest 一直在尝试的理念正与韦瑟 福德不谋而合。这次努力仍然没有成功——因为这种想法仍然超前十几年，但韦瑟福德 至少看到了寻求资助的希望。1993年，威瑟福德终于用筹自其他书商的5 万美元创立了 Interloc，那时候，万维网甚至还没有诞生。这时候的Interloc是个封闭式网络，书商 们可以通过它搜索其他书商的存货，为自己的顾客们寻找图书。它创造了一种数据标准 （直到今天还在使用）和一种允许书商们通过调制解调器传输书目清单的软件。1996年 ，它拓展到了万维网上。

    1997年，前工会领袖、麦肯锡公司的顾问及克林顿时期的劳工部长助理马蒂。曼利 （Marty Manley）在寻找一本绝版旧书的时候发现了Interloc. 他被Interloc的功能深 深震撼了，立刻就意识到这样丰富的一个信息库在细分化的图书市场上有多么大的潜力 。于是他与韦瑟福德取得了联系，提议将Ineterloc 与一家新公司合并，开始同时为消 费者和书商提供服务。该年稍晚些时候，两人聚首伯克利，共同在曼利的家中创建了 Alibris.这里，我们有必要花点时间谈谈二手书市场。在过去的几十年中，二手书市场 实际上主要是由两个截然不同的市场组成的。约有2/3 的领地被红红火火的教科书生意 占据，校园交易是这个市场的核心。剩下的1/3 属于12 000家左右散布在全国各地的小 二手书商店，是个相对比较沉寂的领域。

    二手教材可谓高效市场的一个典范——每一年都有数百万学生先购买、再转卖那些 昂贵但却只用一个学期的教材。哪些书有转卖价值取决于核心课程的设置，价格高低取 决于校园书店之间的竞争程度，而且市面上的教材每两年就会更新补充一次。

    教材出版商们对此倒不太在意，因为教材有转卖价值也意味着他们的新版教材可以 卖更高的价格。事实上，这个市场上的经济模式更像是一种租赁而不是买卖交易。一般 来讲，书店可以五折买下教材，然后以七五折转手出售。总的来看，“租赁费”大约在 教材标价的1/4~1/2 之间，具体多少要看学生买的是新书还是二手书。这种机制实在完 美，以至于现在的美国二手教材市场已经是个170 亿美元的大蛋糕，占高校书店销售总 额的16% 之多。

    但出版商们必须保证二手书不会永远流传下去，否则新书的销路会大受影响。他们 的高招就是不断发行新的版本，每次都将页码重新调整（这样二手书就不能再用了）。 正因如此，市场上的旧存货时不时地会被清洗一次。

    但非学术二手书市场就没有这样的效率了。典型二手书店的进货渠道