件也是“集合器”，原因很简单——它们能收集和订阅网上内容的 长尾，包括不计其数的博客。维基百科全书也是一个集合器，它收集的是知识和知识拥 有者的长尾。类似的例子还有很多很多，从理念到人，任何事物都可以被集合。

    在本章中，我将把重心放在商业集合器上。商业集合器主要分五大类：1.有形产品 （如亚马逊、eBay）

    2.数字产品（如itunes、iFilm ）

    3.广告/ 服务（如Google、Craigslist）

    4.信息（如Google、维基百科全书）

    5.网上社区/ 用户自创内容（如MySpace 、Bloglines ）

    其中的每一类都有各种不同的形式，上至大公司，下至单个人，谁都可以运行一个 商业集合器。如果某一个博客在尽可能地收集有关某个主题（比如说针线活儿）的所有 新闻和信息，那么它就是一个集合器，跟雅虎没什么区别！某些集合器力求囊括一整个 领域，比如Netflix （电影）或itunes（音乐）；其他一些则瞄准了特定的细分市场， 比如只集合证券交易委员会文件或电子音乐的服务商。

    第四章新市场（3 ）

    还有许多集合器是跨领域的。亚马逊也集合物理产品（比如电子产品和厨具）和数 字产品（比如电子图书和可下载的软件）。Google同时集合信息、广告和数字产品 （Google视频）。MySpace ，也就是乐队和其歌迷们的火暴网上空间，既是音乐内容（ 如免费歌曲）的集合器，也是听歌者的集合器——正因为这样，它还制造出了有关这些 乐队的更多内容，比如评论、新闻和其他一些昙花一现的歌迷创意。

    从混合到纯数字让我们首先对比一下第一和第二类网上集合器：有形产品和数字产 品。它们都是长尾中的机会，但相比前者来说，后者能沿长尾伸展到更远的地方。

    从BestBuy.com 的摄像机大全到Netflix 的DVD 仓库，有形产品的在线零售商们可 以供应的产品种类比它们的“砖头和水泥”对手多出数百倍，但说到底，他们毕竟也会 受到限制。相比之下，销售数字产品的企业就没有这种限制——比如itunes上的专辑或 歌曲，电视节目，或是Google视频上的业余创作。理论上说，这类企业可以沿着长尾一 路延伸到底，把产品种类扩充到无所不包的程度。（服务、用户自创内容和网上社区这 另外三类集合器主要是以数字信息为基础的，因此也具有这个特性。）

    我们把第一类企业称为混合零售商，因为它们是邮购经济学（有形）和网络经济学 （数字）的混合体。在这样的经营模式下，产品一般是通过邮件或联邦快递运送的，而 效率来自两个方面：第一，用集中化仓储方法降低供应链成本；第二，尽量利用网站的 搜索功能和其他信息优势提供无限的产品选择。

    以亚马逊的CD销售为例。亚马逊本身列有将近50万种CD，再加上它的诸多第三方“ 市集”销售商的存货总量，它的CD总数可能接近80万种。这个数字仍在稳步上升，所以 在几年之内，亚马逊的CD就将超过100 万种。但是，这样丰富的产品目录中仍然存在几 方面的限制。

    由于CD是有形产品，在它们被卖掉之前，你总要把它们储存在某个地方。所以，亚 马逊上所列的每一种CD都存在一定的存货风险。毕竟，一张CD有可能永远也卖不出去。 另外，每一次销售都潜含一定的运输成本，所以在现实中，一张CD的价格决不会低于3  美元左右。最后一点更重要：一张CD上的歌曲是不可能单独出售的；你要么买下整张CD ，要么一首歌也听不